Přejít k obsahu | Přejít k hlavnímu menu | Přejít k vyhledávání

DUCATIMH900evoluzione - The First Bike to Enter the Internet

3.12.1999, 17:30

Bologna, Italy (PROTEXT) - It is the first bike of the newmillennium. It is the first bike to enter Internet e-commerce. Itis the first bike with world pricing. Ducati (NYSE: DMH; Mercato Telematico Azionario: DMH) againbreaks new ground in the motorcycle world with theMH900evoluzione's aggressive forward-thinking style. Availablein a limited edition only, its combination of classic beautyand high technology is unique. As distinctive as our newmotorcycle is, so is our way of bringing it to our customers. DUCATIMH900evoluzione -- the first bike you can purchase fromyour living room. When visiting the MH900e page at www.ducati.com, Ducati fanswill find photos, specifications and everything they want to knowabout the MH900e. Then, starting January 1, 2000 at 00:01 GMT,with the click of a button, customers can reserve an MH900e tobe built specifically for them. When a customer's reservation isconfirmed, it will be added to the official MH900evoluzione OwnerRegistry on www.ducati.com, where the owner will be able to trackhis/her bike's status. Once built, the MH900e will be sent to a local authorizedDucati Dealer in a special protective case. The dealer willperform all final inspections then hand over the keys.Deliveries will begin in mid-summer 2000. "Once again," said Federico Minoli, Chairman and ChiefExecutive Officer of Ducati Motor, "our motorcycles anddistribution are at the cutting edge. With the MH900e, Ducatihas become the first motorcycle company in the world to use e-commerce as the unique method of sale. I am confident that theMH900e with its style, innovation, creative design andtechnology will be the perfect motorcycle to start off thenew millennium." The pricing of the MH900e is equally innovative with the priceremaining the same throughout the world: 15,000 Euro. With the reservation of the MH900e on-line, Ducatidemonstrates its leadership role in the world of the Internet. The Ducati website, www.ducati.com receives an average of150,000 hits per day. Desmo-bid, the online auction of unique piecesof Ducati memorabilia, is already a success, and Desmonet is inthe forefront of B2B (business-to-business). Ducatisti throughout the world not only have a true home atDucati Motor in Bologna, Italy but now also have a virtual homeat our website www.ducati.com. Please note: The price shown for the American continent issuggested retail, for Europe it is key-in-hand pre-luxury tax,and for the rest of the world it is pre-tax. Founded in 1926, Ducati builds racing-inspiredmotorcycles characterized by unique engine features,innovative design, advanced engineering and overall technicalexcellence. Ducati has won eight of the last ten WorldSuperbike Championship titles and more individual victoriesthan the competition put together. The Company producesmotorcycles in four market segments which vary in theirtechnical and design features and intended customers:Superbike, Supersport, Monster and SportTouring. The company'smotorcycles are sold in more than 40 countries worldwide, witha primary focus in the Western European and North Americanmarkets. For more information about the Company, please visitour web site at http://www.Ducati.com. This press release contains statements that are forward-looking and are subject to a number of risks and uncertaintiesthat could cause actual results to differ materially from thoseanticipated, as described in the Company's prospectus dated March23, 1999. ots Original Text Service: Ducati Motor Holdings spaInternet: http://www.newsaktuell.de Contact: Investors: LynnMorgen, Carolyn Capaccio, or Michele Loguidice of Morgen-WalkeAssociates (USA) 212-850-5600, for Ducati Jean-FrancoisCarminati, or Catherine Juillard, 33-1-47-03-6810 Media: StacyBerns or Stacy Roth of Morgen-Walke Associates (USA) 212-850-5600, for Ducati, or Madeleine Resene, 33-1-47-03-6810; orJason M. Jacobs of Ducati Motor Holding, 39-051-6413-222 Website: http://www.ducati.com

Subscribers please note that material bearing the slug"PROTEXT" is not part of CTK's news service and is not to bepublished under the "CTK" slug. Protext is a commercial serviceproviding distribution of press releases from clients, who areidentified in the text of Protext reports and who bear fullresponsibility for their contents.

Chci zadat tiskovou zprávu v ČR

Mám zájem o službu Protext GEO

Chci vydat tiskovou zprávu v zahraničí

Chci dostávat tiskové zprávy

Vaše tiskové zprávy v České republice rozšíříme spolu se zpravodajstvím ČTK uživatelům agenturního servisu jako jsou média, ekonomická sféra, státní správa a veřejnost. Texty zůstávají uloženy v Infobance ČTK, jsou součástí mobilní aplikace ČTK a obdrží je také tisíce odběratelů našeho e-mail servisu. Veřejnosti je zpřístupníme na více než 15 zpravodajských portálech.

Doporučujeme
2.1 Rozvaha
    Bilanční suma se meziročně téměř nezměnila, změnila se však relativně významně struktura aktiv.

2.1.1 Aktiva
    Stálá aktiva (dlouhodobý majetek) se zvýšila o 37,8 mil. Kč. Nejvíce je ovlivnila rekonstrukce technologického zázemí budov v Opletalově ul., rekonstrukce divadla a restaurace v podzemí těchto budov a výstavba nových redakčních sálů, které se projevily zvýšením hodnoty budov (o 1,6 mil. Kč) a hlavně zvýšením položky „nedokončené investice“ o 44 mil. Kč.

     Dále na úroveň stálých aktiv působilo snížení hodnoty dlouhodobého finančního majetku na základě jeho přecenění o 9,5 mil. Kč a zvýšení položky „sam. movité věci“ (stroje, přístroje) o 2,4 mil. Kč v souvislosti s vybavením nových sálů.

     Oběžná aktiva naproti tomu o 30,4 mil. Kč poklesla. Hlavní zásluhu na tom měl pokles finančních prostředků o 30,3 mil Kč, pohyb zásob a pohledávek se vyrušil. Mírný nárůst krátkodobých pohledávek je způsoben změnou metodiky účtování dohadných položek (dříve byly v ostatních aktivech, nyní jsou v pohledávkách). Srovnatelně pohledávky poklesly.

     Ostatní aktiva – tedy časové rozlišení - poklesla o 3,6 mil. Kč.

    

2.1.2 Pasiva
    V pasivech se nárůst koncentruje do cizích zdrojů, které se zvýšily o 4,8 mil. Kč. Drtivou část tohoto zvýšení pokrývá nárůst krátkodobých závazků, způsobený částečně (stejně jako v případě aktiv) přesunem dohadných položek z ostatních pasiv. Přesun mezi rezervami a dlouhodobými závazky je výsledkem změny účtování odložené daně. Změny vlastního kapitálu jsou komentovány v Příloze k účetní závěrce.

Tabulka 2 - Hlavní položky rozvahy

2.2 Věcné členění
    Z věcného hlediska lze majetek ČTK rozdělit do sedmi větších skupin, z nichž první tři patří do tzv. stálých aktiv, druhé tři do tzv. oběžných aktiv a sedmá do aktiv ostatních.

Tabulka 3 – Aktiva ve věcném členění

Pozn.
* v části finanční investice se projevují změny reálných hodnot, které vznikly přeceněním v rámci roční závěrky.
** dlužné cenné papíry byly v portfoliu spravovaném na základě již ukončené smlouvy o asset managementu.

2.3 Dlouhodobý finanční majetek

Tabulka 4 - Přehled dlouhodobého finančního majetku

     Celkový přínos finančních investic vyjádřený dividendami, úroky či podíly na zisku byl v roce 2003 11,8. Kč a dosáhl 4,8 % jejich reálného ocenění. Na rozdíl od minulého roku na něm mají rozhodující podíl dividendy vyplacené a.s. Economia. Stabilní jsou příjmy ze sdružení s firmou UTAX, dividendy vyplácela ještě Čekia. Společnost Newton IT přes dosažený zisk podíl na zisku nevyplácela, podle rozhodnutí vlastníků byl celý zisk roku 2002 ponechán ve společnosti. Způsob přecenění je uveden v Příloze k účetní závěrce.

2.3.1 Economia, a.s.
    Výsledky a.s. Economia jsou stále příznivé. Na základě výsledků v roce 2002 inkasovala ČTK v loňském roce 11,05 mil. Kč dividend. V roce 2004 bude vyplacená dividenda na stejné úrovni.

2.3.2 UTAX - sdružení
    Sdružení s firmou UTAX, zřízené za účelem spolupráce při tisku bulletinů, vykazuje stabilně solidní výnos. V roce 2003 to bylo 594 tis. Kč (proti 569 tis. Kč v roce předchozím).

2.3.3 Akcie jednotlivých podniků
    Akcie jednotlivých podniků vlastní ČTK pro potřeby zpravodajství. Nedrží je tedy s cílem prodat a těžit z rozdílu nákupní a prodejní ceny. Z toho důvodu byly v souladu s ustanovením § 27 odst. 1 a 2 zákona o účetnictví a s použitím zásady opatrnosti přeceněny na nulu.

     Vývoj v jednotlivých společnostech, zahrnutých do konsolidačního celku, je komentován ve druhé části zprávy.

2.4 Rekonstrukce

    Jak již bylo řečeno, hlavní událostí roku byl komplex stavebních prací, který zahrnoval rekonstrukci TZB v Opletalově ulici, rekonstrukci VZT divadla a výstavbu nových redakčních sálů. Tyto akce se připravovaly dlouhodobě od roku 1998. Na realizaci bylo vypsáno výběrové řízení, které mělo dvě kola a jehož vítězem se stala firma ESCAD, a.s., která nabídla jednak nejnižší cenu, jednak nejvýhodnější podmínky kontraktu.

     Celkové náklady rekonstrukce včetně nákladů na opravy a vyvolaných nákladů činily 57,3 mil. Kč v tomto členění:

     technologické zázemí budov 25,4 mil. Kč
rekonstrukce divadla a restaurace 14,8 mil. Kč
výstavba redakčních sálů 17,1 mil. Kč

     Z uvedené sumy představovaly stavební práce včetně projektů 50,4 mil. Kč; inventář 3,5 mil. Kč a další vyvolané náklady (kontroly rozpočtů, stavební dozor, EPS, kabeláž) 3,4 mil. Kč.

     Rekonstrukce byla dokončena po rozvahovém dni, proto se ještě v majetku v položce budovy a pozemky neprojevuje.

2. Majetek

Protext služby